Implementación de prácticas ágiles en la organización; expectativa vs realidad

 

I. Datos generales

Instructor o docente: Manuel Ramos Mendoza

Modalidad de impartición: Híbrida

Duración total de taller: 1 sesión virtual de 1 hora, 3 sesiones virtuales de 2 hrs. C/U,  1 sesión presencial de 3 hrs.

Área: Otra

Fechas: 11, 14, 18, 21, y 26 de octubre

  • 11 de octubre de 18:00 a 19:00 hrs. En línea.
  • 14, 18 y 21 de octubre de 18:00 a 20:00 hrs. En línea.
  • 26 de octubre de 09:00 a 12:00 hrs. Presencial en la sede del encuentro.

II. Descripción

Destinatarios:

CEOs, líderes de transformación, responsables de equipos, que estén experimentando o esté en sus planes cercanos implementar prácticas ágiles en la organización.

Objetivo(s) o competencia(s):

Identificar los retos y problemas más comunes que surgen dentro de la organización al intentar adoptar y adaptar prácticas ágiles como herramienta común de trabajo de los equipos.

Compartiremos experiencias e historias reales de transformación en diferentes entornos empresariales.

Metodología y Actividades:

Para un buen aprovechamiento, se trabajará en grupos reducidos en un ambiente de cercanía y confianza donde todos tengan espacio para compartir sus inquietudes y aprendizajes.

III. Temario

Temario:

  • Ideología Lean y Agile
  • Principales Marcos de trabajo
    • Descripción general de Scrum
    • Limitaciones de Scrum
    • Problemática común en la implementación de Scrum
    • Descripción general de Kanban
    • Métricas implementadas en Kanban
    • Construcción y análisis de un DFA (Diagrama de Flujo Acumulado)
  • Tipos de escalado organizacional
  • Predictibilidad
  • Kanban escalado
  • Diseño de un Sistema Kanban
  • Conclusiones

Bibliografía

 

Recursos y materiales requeridos:

Computadora con cámara y micrófono, acceso a internet.