Introducción al Modelo de Análisis de Negocio y la Ingeniería de Requerimientos
I. Datos generales
Instructor o docente: Humberto Guzmán Manríquez
Duración total de taller: 10 horas de sesiones en vivo.
Área: Formación para la docencia, Formación para la gestión universitaria
Fechas: 04, 07, 12, 15 y 20 de octubre
II. Descripción
Destinatarios:
- Directivos y Tomadores de decisiones de TI
- Colaboradores del área de TIC
Objetivo(s) o competencia(s):
El análisis de negocio es un conjunto de tareas y técnicas que son fundamentales para poder recomendar soluciones que permitan a las organizaciones alcanzar sus objetivos de forma exitosa. El análisis de negocio tiene impacto directo en el éxito de un proyecto.
Actualmente, al igual que el PMI es la organización que dicta las mejores prácticas en gerencia de proyectos, el IIBA® es la organización que dicta las mejores prácticas en análisis de negocio, las cuales han sido plasmadas en el BABOK® por profesionales del Análisis de Negocio.
Este curso busca transmitir las prácticas contenidas en el BABOK® a los participantes, así como guiar a estos en el camino a la obtención de la certificación CBAP®. Cada vez son más las empresas que reconocen el valor de esta certificación, así como de las prácticas contenidas en el BABOK®, tal como se puede constatar en la página del IIBA®.
Objetivos:
- Comprenderán los principios, terminología y componentes del Análisis de negocia y del BABOK.
- Aprenderán como es que los diferentes elementos del BABOK, así como las técnicas sugeridas en el BABOK, que son aplicadas en diferentes tipos y tamaños de proyectos (pequeños, medianos y grandes)
Metodología y Actividades:
El taller está compuesto por una serie de conferencias, casos de estudio y prácticas en las que se intercambian conceptos, ideas y experiencias, que permiten establecer las bases para una mayor efectividad en las actividades cotidianas de los participantes; buscando con ello, un adecuado balance entre la profundidad de conceptos y el aprendizaje práctico. Esto facilita el entendimiento de los fundamentos y el uso de las técnicas y las herramientas disponibles para aplicar los conceptos expuestos y a través de la exposición de casos de aplicación y de la tendencia evolutiva de los conceptos expuestos, el participante podrá proyectar, crear, desarrollar y adecuar el conocimiento adquirido a sus propias necesidades.
Mecanismo y criterios de evaluación:
Mínimo 80% de asistencia y participación en las actividades del taller.
III. Temario
Sesión 1.
- Introducción
- BABOK y la Ingeniería de requerimientos
Sesión 2.
- Planeación, control y monitoreo de requerimientos
- Elicitación
Sesión 3.
- Gestión y comunicación de requerimientos
- Análisis Empresarial
Sesión 4.
- Análisis de Requerimientos
- Evaluación y validación de la solución
Sesión 5.
- Ingeniería de requerimientos
- Conclusiones
IV. Bibliografía
- BABOK 2.0, Base de conocimiento del Análisis de negocio.
- RUP, Ingeniería de Requerimientos.
- RUOP, Modelado de Procesos en UML.
V. Recursos y materiales requeridos
Computadora con cámara y micrófono, chrome en la última versión , acceso a internet, cuaderno, pluma y disposición para aprender y probar nuevas prácticas de trabajo.