Instructor o docente: Jorge Palacios Elizalde
Modalidad de impartición: Híbrida
Duración total de taller: 4 sesiones virtuales de 2 hrs. C/U y una sesión presencial de 3 hrs.
Área: Otra
Fechas: 18, 20 y 27 de septiembre y 3 y 11 de octubre.
Todas las organizaciones van a cambiar, el punto es cómo y cuándo. Superar la resistencia al cambio puede ser un desafío, pero existen varias estrategias que puede utilizar para hacerlo sin necesidad de ser un hipnotista y disfrutando el proceso. En este taller conocerá y aplicará los fundamentos metodológicos para diseñar e implementar cambios en la organización mediante gratificantes experiencias de aprendizaje.
Destinatarios:
Objetivo(s) o competencia(s):
Metodología y Actividades:
Mecanismo y criterios de evaluación:
Para quien lo desee, se evaluará su participación de la siguiente manera:
Puntuación:
Nota: La evaluación se realizará de manera integral, considerando la participación, el desempeño en las actividades individuales y grupales, así como la comprensión y aplicación de los conceptos presentados en el curso.
Temario:
No. De sesión | Fecha | Hora | Temas a abordar |
Sesión 1 | 18 de septiembre | 16:00 – 18:00 hrs. | 1. Presentar el curso y establecer los objetivos de aprendizaje.
2. Comprender el concepto de resistencia al cambio y su importancia en la vida personal y profesional. 3. Identificar las causas y manifestaciones comunes de la resistencia al cambio. 4. Analizar el impacto de la resistencia al cambio en el crecimiento personal y profesional. |
Sesión 2 | 20 de septiembre | 16:00 – 18:00 hrs. | 1. Comprender las emociones y creencias limitantes asociadas a la resistencia al cambio.
2. Explorar estrategias efectivas para gestionar y transformar las emociones y creencias limitantes. 3. Desarrollar habilidades de adaptabilidad y flexibilidad en situaciones de cambio. |
Sesión 3 | 27 de septiembre | 16:00 – 18:00 hrs. | 1. Comprender la importancia de la comunicación efectiva en el proceso de cambio.
2. Explorar estrategias de comunicación para abordar y superar la resistencia al cambio. 3. Desarrollar habilidades de comunicación persuasiva y empática. |
Sesión 4 | 3 de octubre | 16:00 – 18:00 hrs. | 1. Comprender el papel del liderazgo en la gestión del cambio.
2. Explorar estrategias para motivar a los equipos durante el proceso de cambio. 3. Desarrollar habilidades de liderazgo efectivo para superar la resistencia al cambio. |
Sesión 5 | 11 de octubre | 9:00 – 12:00 hrs. | 1. Diseñar el Plan de cambio organizacional
2. Presentación del Plan de cambio organizacional 3. Observaciones y comentarios de los Planes presentados. |
Bibliografía:
Recursos y materiales requeridos:
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